名川资本王求乐：FaceBook诞生与成长趣事 ----《Facebook效应》读书笔记（上篇）
观点 2018-1-22
【美】大卫·柯克帕特里克 著
我实在是太愚蠢了，《Facebook效应》买回来很久，一直没认真读。创业一年半，体会渐深，我才开始认真品读。这是一本旧书，2010年出版，却真的是一本内容翔实的好书，里面全是创业和融资的鲜活案例。
国内绝大多数公司传记，都在一味地唱赞歌。即便吴晓波老师撰写的《腾讯传》，也不例外。与联想、华为、阿里、京东有关的传记，几乎都一个套路。但是现实远不止这些。 从哲学上说，世间万物，总是阴阳兼具，是一个硬币的两面。因而，真实的创业和投资，固然有其光鲜的一幕一幕，但也同样充满了企业内部和外部的各种挑战、斗争、负面和不确定性。作家们刻意回避或淡化后者，就多少显得有些不真实，作品读起来自然单薄、失真、无趣。
《Facebook效应》详细记录了这家网络科技巨头诞生、发展的前六年，再现了FACEBOOK公司和其中人物的前生后世、喜怒哀乐、优劣好坏。全书叙事手法奇特，节奏感强，环环紧扣，跌宕起伏，读起来生动、惊险、有趣、共鸣。
作为职业投资人，我的《Facebook效应》读书笔记，重点放在书的前半部，焦点是FACEBOOK的团队、产品、融资。我同时想说明一下，扎克伯格最幸运的地方之一，在于他很早就建立了水平极高的董事会（PeterThiel、JimBreyer）以及顾问班子（ReidHoffman，Marc Andreessen， Ron Conway，Don Graham, Mark Pincus等人）。我过去的经验是，越是水平极高的董事会，辩论就会越激烈！ 那些“你好我好”的董事会，注定无法驾驭和成就一家优秀的公司，更遑论打造顶级企业！这一点，请创业者们深思。ACCELPARTNERS老大JimBreyer亲任董事，是扎克伯格和FACEBOOK的幸事，他在产品战略、收入模式、团队建设、文化塑造等各方面的标准，都非常之高；他在董事会常常发起讨论、倡导思辨，是FB最具建设性的一个外部董事。如果你们乐意拥有类似的董事，欢迎来找名川资本王求乐。
出于职业病，我将不按书中的章节介绍本书内容，而是一上来就跳到有关融资的几个章节。 让我们开始！
2004年夏天，FB服务器和带宽成本就迅速增加，因此需要外部注资。公司总裁Parker找到LinkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）。霍夫曼是个SNS方面的老手，他是Friendster的投资人、LinkedIn的创始人（2003年2月Friendster成立这是一家真正意义上的SNS，霍夫曼投入10万美金，并在秋天拉来KPCB和Benchmark的1300万美元投资；同年5月，霍夫曼自己创办LinkedIn，提供职场社交服务）。
也就是说，霍夫曼本来有机会成为FB最早的外部投资人。深知LinkedIn有局限，霍夫曼很赞赏FB的创意。考虑到今后双方股东们都会顾虑利益冲突问题，因此他决定将领投机会让给其他人，于是他将FB推荐给Peter Thiel。 Peter很喜欢这个点子，投了50万，占10%股份； 霍夫曼跟投了区区4万美金，但这足以让他的回报，超过自己持有的LinkedIn股份价值！霍夫曼的合伙人Mark Pincus也跟投了4万美金（中文版翻译不准确）。包括霍夫曼和Pincus在内的天使投资者团队，合计跟投了60万美金。
（图为：Peter Thiel）
霍夫曼的高姿态，给Facebook带来极大的提升：Peter加入董事会，让公司的档次，瞬间提高了N个数量级。
小扎把大部分课余时间都投入到FACEBOOK上，2004年网站上线前后，他又同时和安德鲁·麦克科伦（Andrew McCollum）合伙，设计Wirehog软件，提供点对点分享服务，用户可以借此互换音乐、视频、文件和数码资料。 扎克伯格同时做FB和Wirehog，显然是为了分散个人的风险。但是这个软件一直跌跌撞撞，发展的并不顺利。
相反，FB用户数量在飞速发展，拿到了Peter Thiel的天使投资，但是天生敏感的扎克伯格还是缺乏安全感。他一直在FB之外同时经营Wirehog项目，这遭到合伙人们的质疑，因为他的精力太过分散。扎克伯格不为所动，顽固地坚持下去，到了Wirehog上线，由于功能太过复杂，用户并不买账，小扎决定迅速收手，将这个项目贬入冷宫！ 自此开始，扎克才算真正走上正轨。
红杉是识货的，Michael Moritz 对FB充满兴趣。但是FB负责对外融资的总裁Parker，在上一次创立Plaxo后被投资人红杉一脚踹走，因此坚决不同意红杉再来染指FACEBOOK。于是小扎决定死马当活马医，把打入冷宫的Wirehog（Parker不在乎这个破项目）拿出来忽悠红杉。
但是，由于他去红杉办公室迟到了（好像是故意的），这个事情立即over。 红杉失去了FB的机会，小扎也终于有理由向Wirehog小伙伴们宣布彻底放弃这个项目。
扎克伯格是个犹太人，种子资金也来自犹太人
很少有人注意到这一点，小扎是个地地道道的犹太人。他的父亲是牙医，母亲是心理学家，他是家中四个孩子里唯一的男孩，排行老二。 也就是说，他出生在一个殷实人家。
扎克伯格最早的投资人、合伙人萨维林（Eduardo Saverin）来自巴西，也是犹太人。 二人在哈佛犹太学生联谊会（Alpha Epsilon Pi）结识。 FB孕育之初，两人各自投入1000美元的种子基金。幸亏Saverin是个富二代，公司在完成天使融资之前，一直都是他和小扎支付公司的营运资金。（难道，创业伙伴最好是个富二代？）
（图为：扎克伯格）
小扎第一个项目挂了，合伙人因此犯了“百亿美元的错误”
扎克伯格的第一个项目，叫做Facemash，一款将哈佛学生花名册的照片，上传到网上，供学生们进行相貌评价的工具。几个同学在宿舍中捣鼓了一阵子之后，2003年11月，这款工具上线，立即收到哈佛学生的热烈响应。 但这也引起部分同学的反感，《哈佛深红报》斥责网站“低俗”。 哈佛黑人女子协会和拉丁美洲女子问题组织这两个学生团队，都对小扎进行抗议（你们懂的！）。
后果很严重，校方立即制止了这个项目，停止网站的运营，扎克伯格受到了“留校察看”的严重处分。（创业真冒险！）
这里有个插曲，扎克伯格的大三年级师兄乔·格林住在小扎隔壁，是Facemash项目的拍档。格林的父亲是大学教授，他认为小扎是个危险分子，要求儿子和他划清界限！ 这个教授还告诫小扎：在学校要遵守纪律，免遭开除的命运。
格林是个听话的孩子，接下来扎克伯格拉他入伙做Facebook，各自投入1000美元的时候，迫于父亲的压力，他打了退堂鼓，拒绝了邀请，从此和小扎没了瓜葛。后来，他总是自嘲这个决定，称之为自己犯下的“数十乃至数百亿美元的错误”！ （想发财，就别听你爹的！）
Thefacebook（最早的名字），不打无把握之仗
扎克伯格是个编程高手，Facemash偃旗息鼓后，他又为不同的团队做了12个项目。其中一段时间，他加入三个大四的师兄，创建“哈佛联谊会”，这是一个约会和交谊网站，三个师兄中包括一对双胞胎Winklevoss兄弟。这个事情并未干成，小扎后来干脆不管他们了，自己干自己的。 但这为后来埋下了祸根，2004年中，Facebook发展日益迅猛，Winklevoss兄弟开始起诉扎克伯格，他们坚持认为小扎剽窃了他们的主意。曾经有好一阵子，Facebook都被这个案件缠绕。
2003年秋，小扎又在哈佛参与Harvard Connection（后更名ConnectU）的社交网站开发。但是他很快就放弃这个工作，转而集中精力搞自己的Thefacebook，与ConnectU在2004年进行了激烈的竞争并最终胜出。但是，ConnectU的创始人格林斯潘起诉小扎抄袭了自己，最终双方和解，FB花钱消灾。
大约在2003年~2004年初期间，小扎还参与了一个叫Friendster的社交网站。这个网站要邀请用户创建自己的“个人简介”，填写个人爱好、喜欢的音乐及其他相关资料，并链接到同站的朋友那里，其内核是帮助用户约炮，并风靡一时。与此同时，一个叫做MySpace的社交网站对公众开放，快速发展壮大。
目睹Friendster成为现实，哈佛学生呼吁建立在线肖像集。 《哈佛深红报》这一次转变态度，支持这个创意，并且描述了如何设立类似电子花名册的方法。 就在严谨的哈佛人围绕这个事情的潜在法律问题，讨论不休时，扎克伯格已经悄悄动手在实现这个点子了。 事实上，第一次项目遭校方干预而失败，小扎并未死心。就所受的欢迎度而言，那个项目很成功。 他一直在寻找新的机会。受到《哈佛深红报》的启发（也许还有Winklevoss兄弟的更多启发），结合深入研究AIM用户在网上离开留言、幽默评价的启发，扎克伯格秘密锻造自己的新产品。
不同于不识好歹的格林，小扎的犹太人同学Saverin很喜欢这个点子，他投入同等的1000美元资金，占了1/3股份，加入了扎克伯格。 这个犹太人头脑灵活，在初期负责公司的业务和收入拓展。 虽然后来他和小扎反目，但他是扎克伯格最早的、唯一的、真正的Co-founder。
2004年2月4日下午，扎克伯格的Thefacebook上线了，这个网站允许用户创建自己的目录、上传头像，查找自己的朋友、朋友的朋友，勾画自己的校园社交圈子。
网站还有一个重要功能，就是允许学生创立社群、安排会议、发布聚会通知。Perhaps the most importantly，网站把哈佛的课程选修功能放了上去，这样学生就能知道有哪个漂亮的异性好友（或好友的好友）选修了什么课程，从而决定自己是否选修此课了。
网站还开放了“捅一下”的调戏功能。所有这些功能，多为了让学生充分释放荷尔蒙。Thefacebook网站一下子在哈佛校园热爆了！（似曾相识？ 您们看到了QQ的影子吗?）
在A轮融资之后，公司迫在眉睫的一个问题是拿到域名。目前的www.thefacebook.com这个名字太长了。 他们找到www.facebook.com的域名持有人About-Face公司。 About-Face同意出售域名，但是要了一个高价，20万美金。 Facebook似乎对价格有些不爽，因此想用公司的股份来支付对价，但遭到对方拒绝！ About-Face很高兴地拿到20万美金，却犯下数亿美金的错误。
我可以大胆推测：无论扎克伯格是否窃取和抄袭了那些网站，但他在参与其中的时候，一定从中受到了极大的启发。反过来说，FACEBOOK后来的成功，绝非偶然，因为扎克伯格在做FB之前，已经在SNS领域参与了如此之多的项目，积累了丰富的经验，有极多的观察和思考。 现在媒体往往一上来就吹嘘小扎是个辍学生，但我要说：扎克伯格更是一个有头脑、有准备的创始人！ 创业如此，做VC投资何尝不也是这个道理？！
前人说：不打无把握之仗！
第一个雇员Moscovitz，不懂编程的CTO
Facebook上线3周，就拥有了6000名用户，非常活跃的用户。 业务拓展、网站运营和维护，都需要人手。室友达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moscovitz）自告奋勇，小扎于是雇佣了他，给了5%股份作为酬劳。
Moscovitz是个天才！他本来的主要任务，是去其它校园推广Facebook，但他心高气傲，不甘于此。虽然对编程一窍不通，Moscovitz还是去买了编程入门书籍，从头学起，从模仿小扎的编程开始做起，这个天赋极高、才华横溢、善于管理的室友，很快就成为公司的CTO。 （英雄不问出处！）
第二个雇员是小扎的高中同学，亚当·德安杰罗（Adam D’Angelo）。这家伙也是个天才，他就读的是Caltech（不知道这个学校的请自己去百度，钱学森你总知道吧！），小扎聘请他来编程帮助添加新学校。
稍后，扎克伯格的另一个室友克里斯休斯（Chris Hughes）也掺和进来，成为网站的发言人，这个职务充分考虑了此人的口才和教养。
讽刺！扎克伯格不是Facebook的资深用户
扎克伯格在Thefacebook.com网站上的编号是4号（前三个是测试账号），5号是室友休斯，6号是Moscovitz。
但是颇为讽刺的是，扎克伯格并不很痴迷自己的网站，在他频繁登陆这个网站的时候，大多数时间他都不是作为用户去体验和玩耍，而是作为管理者在思考。（天生商业天赋！）
关于小扎不是资深用户的事情，作者重点讲道：“事实上，其他网站的创始人和早期的成员，也同样如此！” （你们同意吗？）
最早有机会投资FB的不是霍夫曼和Peter Thiel那帮人，而是Y2M，一家校园广告代理商。早在2004年春夏之交，负责FB业务收入的Saverin，就找到Y2M，洽谈成几笔交易，帮助MasterCard在投放信用卡广告，拓展学生群体。
Y2M意识到这家网站的潜在价值不小，于是主动提出来要投资。 扎克伯格开出的条件是：MasterCard带来的广告收入至少要有2500万美元，他才会考虑此事，因此Y2M只能推迟投资事宜，后来再无机会。Y2M负责和FB打交道的主管Tricia Black此后要求加入FB。后来，Y2M的CEO JohnFees同意这位心腹爱将加入FB，Black成为公司的第一个销售副总裁，直至2005年4月KevinColleran加入并取代了她的职位。
Thefacebook网站上线3个月之后，已经向数十所院校开放。由于Wirehog项目伙伴McCollum要前往加州的游戏商EA实习，Facebook的另一人合伙人D’Angelo也在加州就读，2004年6月，扎克伯格决定趁着暑期搬到硅谷去试试看，毕竟硅谷人才济济，那里才是美国创新的持续源泉和圣地。
除了上述原因之外，扎克伯格去硅谷还有一个因素：目前的几个伙伴都是学生，没什么经验，他需要经验丰富的创业牛人肖恩·帕克（Sean Parker）来辅佐自己。
Parker没读过大学，但出道很早，在互联网界辈分很高，是扎克伯格的半个偶像。早在1995年，15岁的Parker就在互联网业开始混世了。1999年，他加入肖恩·范宁（Shawn Fanning）一起创办Netpster，推出在线音乐服务，引起轩然大波，但这次合作似乎并不愉快，于是他被迫走人。离开Netpster后，Parker又创办Plaxo，提供在线地址簿服务，公司很快融得数百万美金。但是Parker生活放荡不羁，工作也非常随意，总是不按常理出牌，和投资人冲突日益扩大，最终他被投资人和伙伴解雇了，再度离开自己创建的公司。 （是个坏小子！）
早在两个月前（2004年4月），Parker在纽约偶遇扎克伯格，二人相互欣赏，相见恨晚。小扎早就对Parker有所仰慕，Parker早前创办的两家公司，其业务都和小扎对Facebook的规划有很强的关联性。 而Parker则被扎克伯格深深吸引，认为他有“王者气概”！
小扎来到加州，很快搞定Parker，将其招至麾下，给了其总裁的头衔。事实证明，这个决定无比英明。 Parker在硅谷人脉很广，懂得生活，很会PR，成为FB网站在硅谷的代言人，很快Facebook在硅谷就在硅谷的投资圈小有名气。 Parker还拥有超人的商业头脑，在谈判中手段花样百出，为Facebook的业务发展、尤其是公司的融资，立下汗马功劳。Parker加入团队，还带来了一个额外的福利，团队可以随意使用他的宝马5系轿车。
引入Parker充满了风险和争议。 因为Parker本身就充满争议，他的历史污点很多，两次被自己创办的公司开除，生活也不够检点。扎克伯格的外部朋友们觉得Parker就是一个定时炸弹，他们试图阻止Parker入局，但小扎坚持自己的决定。
引入Parker也带来了摩擦。Parker始终认为，小扎应该放弃Wirehog项目，他认为这个项目不光没有前途，而且还会有法律风险，Facebook作为提供关联服务的公司，可能会被牵扯进去。 小扎完全漠视Parker的意见，一意孤行。
2004年暑假结束时，FB的用户已经超过20万人，计划9月份再拓展70所学校。小扎和Moscovitz决定辍学，加上Parker和另一个成员，公司终于有了4位全职员工。
Saverin是公司真正的联合创始人。他为公司的发展，出钱出力。他不光持续不断地往网站投入资金，还为公司拓展广告收入。由于团队多数成员抵制过早和过度的变现，Saverin夹在广告商和公司之间左右为难，业务举步维艰。另一个麻烦是他一直呆在东部，没有和团队一起搬迁到加州，这让他和团队的沟通出现了更多的困难。
他还和小扎一样，对公司的前途，并不确信。如果说小扎是通过Wirehog项目作为退路，Saverin则是选择毕业后继续攻读MBA，“不管公司有多么需要，我都会优先考虑学业”。 （犯了浑！）
Parker加入公司后，公司开始考虑对外融资，Saverin却成了拦路虎。在融资和公司运营两个方面，小扎和Saverin的分歧和争执不断，以至于小扎只能独自用自己的积蓄，购买服务器，维持公司运转。
为了扫清融资障碍，公司进行了重组：小扎持有51%股份，是公司唯一的董事；Saverin股份仍然是1/3（即34.4%）；Moscovitz持有6.81%； Parker则持有6.47%；同时规定，Moscovitz和Parker入职1年后，持股比例翻番，因此会大大稀释Saverin的股份。
由此，Parker推动公司的融资走入快车道。加入公司不久，Parker就拉来Peter和霍夫曼，成为天使投资人。
后来，Saverin和公司翻了脸，对簿公堂。天下没有不散的宴席！
和Parker一样，马特·科勒（Matt Cohler）绝对也是个异类。他在耶鲁大学毕业，学习音乐（你们一定记得，徐小平老师也是学音乐滴，哈哈哈）。毕业后在麦肯锡工作，在中国市场服务。后来他加入霍夫曼，为其出谋划策，在LinkedIn的早期发展中功不可没。霍夫曼投资FB的时候，他出席了相关的Presentation和会议，对公司印象深刻。他也想参与本次天使轮投资，小扎和Parker以公司融得超额为理由，予以拒绝。这难不倒科勒，他最终还是找到办法参与了天使投资。
在Facebook融得天使资金，又和红杉谈崩了Wirehog项目之后，扎克伯格和团队全力押宝到Facebook上。公司迫切需要更多高级人才，Parker于是找到科勒，说服他跳槽到Facebook。科勒看重Facebook的前景和股票价值，因此做了充分的工作之后，决定加入FB，做公司的战略管理，其实就是小扎的狗头军师！
由于科勒参与创建LinkedIn，且天生聪明，手腕极佳，又做过咨询工作，因此他的任务主要是做扎克伯格的“智囊”。他的加入，让FB的团队从此有了正规军！此前的团队成员，要么是学生直接加入，要么是争议颇大的分子。
28岁的科勒，在团队中最为老练。他头脑冷静，在FACEBOOK团队中拥有权威，他很清楚公司的战略方向, 成为公司默认的领军人物。在FB发展的早期阶段，在管理和运营上科勒一直都是公司团队的灵魂。（创始人最好能给自己找个军师，或者几个外部顾问！
Myspace威胁，FACEBOOK的应对策略
在FACEBOOK的发展过程中，最大、最持久的威胁之一，就是Myspace。2004年11月，Myspace初期的用户规模达到500万，是FB用户规模的5倍。
两家网站的指导思想非常不同，FB是Myspace的逆向企业。 Myspace不对用户进行任何限制，而FB则严格控制用户的身份真实性、查看其他用户的权限，设置一些隐私保护等等。 FB的创建者们相信，用户将会更信任FB，更有安全感，网站更有秩序。
FACEBOOK早年始终坚守两个原则：用户注册必须是真实身份，且每个人只能有一个账号！而Myspace则类似于国内的各大社交工具的早年情况，用户可以注册无数个身份，真假难辨。FACEBOOK这两条原则，虽然一定程度上削弱了那个坏分子的活跃度，但却占据了至高无上的道德优势，得到了年轻人的欢迎，因为每个人都希望他/她在搭讪的对方，是个真人！ 道理极其简单，越透明的东西，越能持久。
后来，Myspace被新闻集团收购。 被一个多元化传媒集团吞并，意味着Myspace从此丧失了灵活性和创造力。FB举办了一场庆祝活动，最大的威胁解除了。Parker还代表公司给Myspace的CEO打了电话，表示哀悼，没想到对方根本不在乎，因为他们持有Myspace的股份很少！（CEO股份很少的公司，我不投！ )
ACCEL注资大战：“我一定要投这家公司！”
在天使融资之后，FACEBOOK发展更加迅速。随着公司业务发展，FACEBOOK和资本界的接触，也密切起来。负责融资的FB总裁Parker，左右逢源，却又翻手为云覆手为雨，把各家机构玩的团团转。到2015年2月初，已经有12家VC，4家科技企业，1家报业集团，合计17家公司，对FACEBOOK伸出橄榄枝。 作为此事的注脚，KPCB 和Benchmark 在Friendster因为项目上吃尽了苦头，对SNS敬而远之，居然对FB毫无兴趣，不鸟扎克伯格！ （这不妨碍两家继续成为牛逼的VC。 此外，VC和媒体朋友们，请不要迷信任何人、任何机构的神话！）
在潜在投资人中，《华盛顿邮报》条件最好，报价5000万美金的投后估值，并且不干预和限制管理层的经营，甘作“哑巴投资人”。撮合这门生意的，是这家报业集团战略投资部门高级职员Chris Ma的女儿，她是扎克伯格的哈佛好友。
谈判期间，公司为了应付服务器扩张需要，还从Western Technology Investment（WTI）借了100万美金的可转债，其转换条件是： 如果本次融资超过5000万美金估值，则按本次估值转股； 如果低于5000万美金，则按上一轮的500万美金转股。（WTI赚翻了！）
到了2005年3月底，《华盛顿邮报》自以为快要得手的时候，半路杀出程咬金。Viacom希望以7500万美元价格，收购FB，并与MTV.com合并。 但是小扎不愿意卖掉公司，虽然他可以由此获得3500万现金。 Parker故意透露风声给《华盛顿邮报》，为了对抗Viacom，报纸的老板Graham亲自出马，提高价格到投后估值6000万美金，投资600万美金，占比10%，双方就此商定了大部分条款。《华盛顿邮报》由此松了口气。 就在他们放松警惕，打算慢悠悠交割（closing）的时候，又一个程咬金杀出来。
ACCEL PARTNERS早年曾是美国最负盛名的VC机构之一，但是近年来乏善可陈，没什么明星项目，其最忠诚的LP哈佛大学甚至要抽逃资本。 奄奄一息的ACCEL PARTNERS试图通过投资社交网络，重整旗鼓，而FACEBOOK让他们看到了希望，ACCEL老大Jim Breyer认定这是ACCEL的救命草，志在必得，“我一定要投资这家公司”！
经过来回试探，ACCEL对FACEBOOK终于有了谱。为了击退其它竞争者，ACCEL开出了投后1亿美金的价格。 对于一个由20岁的辍学CEO领导、只有7名员工、年收入不到100万美金的公司，这可真是一个天价！但这可能也是本世纪初以来，全球最划算的一笔VC投资了（哪位请计算一下MIH的回报，以IPO时点市值计算）。
到这个时候，一切潜在的其他投资人，都注定了完败命运。但是，扎克伯格却非常不安，他哭泣起来，因为他已经答应了《华盛顿邮报》的条款。 他直接给《华盛顿邮报》的老板Graham打电话，说明情况，乞求指示。期间，ACCEL的老大Jim似乎感到内疚（也有可能是怕这家最牛的报纸对ACCEL发飙），建议这家报纸和ACCEL一起共同投资这个案子。可是Graham认为价格过高，且认为Jim只是在表演罢了，因此婉拒这个提议。毕竟，Graham是个宽宏大量的长者，他“建议”小扎选择ACCEL而不是自己！ 他还原谅了扎克伯格，而且答应做他的私人顾问。扎克伯格如释重负。这就是公司的A轮融资。
ACCEL发掘FB项目的功臣是Kevin Efrusy。 但是到了快签约的时候，扎克伯格却要求ACCEL老大Jim Breyer亲自坐在董事会上（正如同我们投资上深圳光峰光电时，李博士要求阎焱先生担任母公司董事一样，而VIE架构下的其它公司的董事职位，都是由我担任的）。Efrusy虽然很不爽，却也没有办法。 Jim决定接受这个条件，但作为交换，他要求自己跟投100万美金到FB，扎克伯格爽快地答应了！
这一段落，学到的最大lesson，就是对于自己判定牛逼的项目：（1）不要怕贵；（2）契而不舍；（3）不要迷信任何所谓的投资牛人，好项目一定只有两三个毛人能看得懂，往往争议极大，absolutely controversial!
未完待续